Chcemy w firmie rozwinąć kompetencje naszych managerów, aby lepiej zarządzali ludźmi i zarządzali zmianą. Chcielibyśmy to zrobić z pomocą kogoś by z pomocą kogoś kto się tym zawodowo zajmuje, tak aby podniosła się jakość zarządzania w całej firmie, aby ludzie lepiej odnaleźli się w obecnej sytuacji zmiany spowodowanej pandemią. Czy możecie polecić kogoś sprawdzonego, kto się tym zajmuje zawodowo? Znacie jakiegoś doświadczonego coacha lub mentora, który się sprawdził? Może jakieś szkolenie z zarządzania zmianą?

Co do zasady zgadzam się z tym, że jeśli chodzi o planowanie rozwoju zawodników to warto zadbać o szkolenia czy kursy, które będą indywidualnie dobrane do pracownika. Każdy ma tutaj jakieś swoje oczekiwania, dodatkowo pracownicy różnymi rzeczami się zajmują i kursy muszą jeszcze właśnie taką kwestię brać pod uwagę. Najlepsze są szkolenia szyte na miarę.

Tak z doświadczenia mogę podpowiedzieć, że praca online nigdy nie daje takich efektów jak stacjonarna i to się nie zmieni teraz w dobie pandemii. Więc tak naprawdę trzeba uczestniczyć w szkoleniach, rozwijać umiejętności szkolenia w takiej pracy, ale i tak o wysoką efektywność będzie trudno.

Nie wiem jak sytuacja wygląda obecnie, ale jeszcze przed pandemią jeśli chodzi o https://www.wardateam.com/oferta/doradztwo-biznesowe/199-mentoring-biznesowy-i-managerski to korzystałem z pomocy Małgorzaty Warda https://www.wardateam.com/o-nas/nasz-zespol/2-malgorzata-warda-konsultant-certyfikowany-mentor-biznesu-wykladowca-trener-sparring-partner
. Jest naprawdę profesjonalna, pomogła mi wdrożyć zmiany w firmie, lepiej dogadywać się z zespołem. I do tego miła, umie słuchać, doradzić.

Pewnie w przypadku dużych firm to zarządzanie będzie trudniejsze, ale i w tym przypadku odpowiednie przygotowanie pracowników to tak naprawdę klucz do sukcesu i efektywnych działań na tym polu. Jak pracownicy będą wyszkoleni, szczególnie menadżerowie to zarządzanie w firmie powinno iść w górę.

Jeśli chodzi o umiejętność negocjacji rabatów w oparciu o liczenie, po prostu matematykę handlową to również mam takie zdanie, że dość często te umiejętności traktuje się ją nieco po macoszemu, wszyscy się szkolą z technik negocjacji a to tak naprawdę bardzo duży błąd, bo trzeba cały czas handlowców rozwijać również od strony matematycznej, aby umieli wyliczać marżę, narzut, udzielać opłacalnych rabatów, aby firma mogła lepiej sprzedawać.

Zwróć uwagę na to, że jeśli chodzi o mentoring i tego typu sprawy to sporo się na tym polu dzieje i można różne oferty spotkać. Zanim jednak kogoś w ramach doradztwa biznesowego wybierzesz warto sprawdzić rekomendacje, żeby wiedzieć na co z jej strony można liczyć.

W przypadku doradztwa czy mentoringu trzeba umieć się otworzyć przed inną osobą. To kluczowe, bo jeśli się tak nie stanie to właściwie ta współpraca nie da żadnych efektów. Żeby ktoś mógł pomóc to musi wiedzieć jak tego dokonać.

Ja wychodzę z założenia, że tak naprawdę rozwój pracowników musi być zależy od tego czym się zajmują. I indywidualne formy szkoleń dlatego dają najlepsze efekty, zdecydowanie ten rozwój wspomagają.

Jeśli chodzi o rozwój pracowników to każdy musi szukać takich propozycji, które dla jego firmy będą właściwe. Specyfika działalności, rodzaj zająć, ilość pracowników. To wszystko będzie faktycznie trzeba brać pod uwagę, by odpowiednio sobie zaplanować wszystkie podejmowane w tym zakresie działania.